11月27日，重庆交通开投集团召开贯彻落实数字化转型系列工作部署专题会，全面落实市委书记袁家军对国资国企数字化建设作出的系列工作指示，对标对表数字重庆、数字国资建设要求，聚焦集团数字化转型推进方案确定的目标任务，进一步盘点当前工作进展、部署下一步工作，以更高政治站位、更实工作举措推动集团数字化转型全面提速提质提效，加快打造一批具有开投辨识度的标志性成果。集团党委书记、董事长石继东出席会议并讲话，集团领导吴家宏、姚斌、程龙、徐云出席会议。会议由程龙主持。

会议指出，数字化转型是”一把手“工程，集团各级主要领导要进一步提高政治站位，深刻认识数字化转型重要意义，压实工作责任，全面加码提速，确保数字化转型工作推进有力有序、目标任务落地落实，加快取得数字化转型阶段性成果。

就抓实抓紧数字化转型工作，石继东强调：

要提高政治站位，压紧压实工作责任。切实把思想和行动统一到市委、市政府以及市国资委党委各项决策部署上来，紧扣集团数字化转型总体思路和“1262”总体架构，在国资监管、国企管理、数据资产盘活等方面统筹推进，确保数字化转型工作务实见效。

要强化整体统筹，快速形成基本能力。精准把握现阶段推进数字国企的重点任务，统筹抓好总体架构设计、标准规范制定、一体化智能化数字底座建设等基础性、全局性工作，找准业务重构和制度改革的着力点，形成一批实用实战标志性成果，为市属国企数字化转型贡献“开投经验”。

要严守工作纪律，切实提升工作质效。对照数字重庆、数字国资建设要求，统筹规划、一体推进，坚决防止项目低水平重复性建设，做好与市国资委系统对接、数据采集交换工作，建立闭环管理机制，实行清单化管理，对账式销号，闭环式迭代，推动多跨场景建设有序推进、串点成面。

要加强组织领导，落实资金人才保障。建立上下联动工作机制，做好各项任务跟踪落实，全力配合集团有序推动数字化转型工作；优先保障好数字化系统项目建设经费，加大数字化技术人才培养力度，选优配强一批懂业务、精技术、善创新的综合性人才，为加快推动数字化转型提供有力支撑。

会议还就安全检查、生产维稳等方面工作作了强调。