自今年清廉国企建设开展以来，重庆轨道设计院对照市委清廉国企建设“六大体系”主要内容，紧扣对标世界一流企业价值创造行动实施方案总体要求和行动措施，构建健全政治保障铸廉魂、落实党建责任夯廉基、强化权力监督织廉网、防范腐败风险筑廉墙、完善制度机制固廉本、强化干部管理建廉关“六廉”工作体系；在此基础上，聚焦主营业务，紧盯企业治理重点领域、关键环节，梳理出10个重要廉洁风险领域，精心培育“1+3+6”清廉细胞。公司将争创清廉国企建设市级标杆单位同对标一流工作深度融合，有力促进对标一流价值创造，推动公司市场化改革和高质量发展。

提升设计服务质量

培育“强化设计过程管理，促进设计清廉建设”清廉细胞。在设计项目组设立廉洁风险监督小组，负责现场回访考核，考核结果与项目绩效挂钩；修订《设计变更管理规定》制度，规范设计过程管理。除设计外，紧盯工程建设重点领域，针对监理行业廉洁风险，创建定专员、建机制、勤教育、强考核、重运用、保落实“六步工作法”，培育“强化现场考核监督、促进监理清廉建设”清廉细胞；编制工程造价咨询过程控制程序，签订廉洁从业承诺书，完善工程造价项目管理廉洁从业监督机制，培育“强化工程经济管理，促进造价清廉建设”清廉细胞。

提升市场化经营管理

培育“强化经营过程管理，促进市场清廉建设”清廉细胞。制定分包外委项目《限价管理办法（试行）》，合理确定和有效控制工程、物资和服务采购成本；制定《投标管理办法》，进一步规范市场承接管理；各类重点项目承接类合同如设计总承包等主动与业主签订廉洁协议，并在其他各类市场化业务承接中，积极推动与业主签订相应廉洁协议；同时，加强员工廉洁教育和监督，签订廉洁合规承诺书，将员工市场廉洁行为与其市场绩效挂钩。

推动科技创新

培育“强化创新成果管理，促进科研清廉建设”清廉细胞。修订《科研项目管理制度》，增加科研绩效管理、科研立项成果考核管理，以及科研外委成果考核管理，确保科研管理机制的透明化和规范化；修订《科技创新成果奖励办法》，构建更加科学、高效的科技创新奖励体系；修订《科研项目管理制度》，明确相关部门管理职责，合理配置资源，强化责任意识，优化激励机制，加强监管力度，保证合同合规性，有效提升整体管理效率；建立科研专账管理，确保科研经费使用的合规性。

夯实人才队伍建设

培育“强化员工激励机制，促进人才清廉建设”清廉细胞。积极推进薪酬福利管理制度修订，多方调研，结合公司对标一流、市场化转型和战略发展目标，建立科学、合理、公平的薪酬体系，为员工提供有竞争力的薪酬待遇和良好的福利保障。制定《管理人员竞争上岗管理办法》《职业经理人管理办法》《“容错纠错”机制实施办法》等，强化考核评价，激励约束并重，促进人才队伍建设。同时，放大领军人物和关键核心专业技术人才引领作用，打造“赵晓波创新工作室”，持续扩大优秀人才叠加效应；坚持激发创新创效，多维度、多层次开展人才培养培训，激励员工参加执业（职业）资格考试和职称提升。

深化数字化变革

持续优化公司综合管理信息系统，促进公司日常生产经营管理流程标准化、规范化，推动公司财务体系与生产经营业务高度融合；初步打造决策管理系统平台搭建工作，进一步规范决策程序、提升工作效率；强化公车使用阳光审批机制，搭建公车管理信息化流程，实时反映公车维保、保险、加油、停车、洗车等费用；打造监理数字化平台，规范监理项目全过程管理，提升质效。

同时，通过培育“强化采购、外委程序监管，促进招采项目清廉建设”“强化内控体系建设，打造合规清廉细胞”清廉细胞，推动组织机构进一步优化完善；通过培育“明确权责边界，促进清廉履职”清廉细胞，服务职业经理人改革；通过培育“强化报销流程管理，促进财务清廉建设”清廉细胞，进一步优化财务管理。

2024年，公司将对标一流价值创造和争创清廉国企市级标杆单位紧密结合起来，找准关键，点面结合，有力推动公司全面深化改革，企业效益、企业文化、企业实力得到有效提升。一是经营业绩持续增长，签订合同30余项，新签订合同总额超1.3亿元，较去年同期增长超一倍；市外拓展成效明显，承接拉萨智轨咨询、青岛地铁智能运维监理2个市外项目，较去年同期实现零突破。二是资质建设推进有力，新增电力工程监理乙级资质，顺利完成咨询甲级专业资信（铁路、城市轨道交通）续期工作，整体资质规模达成“五甲四乙”；正在申报房屋建筑工程监理甲级资质、电力行业（新能源发电、送电工程、变电工程）专业乙级资质，市场竞争能力进一步提升。三是治理体系更加科学，聚焦清廉国企建设重点任务，紧盯公司治理重点领域、关键环节，积极优化完善相关制度机制20余项。